业集团或集团下属各子（分）公司服务时间未达到协议要求的，或因个人的原因提出解除劳动合同以及或在劳动合同期满后而本协议所约定服务期限未到期之前不再与企业集团或集团下属各子（分）公司续签劳动合同的，应按照以下规定向企业集团或集团下属各子（分）公司做出赔偿。
培训费×规定服务月数实际服务月数赔偿费
规定服务月数
六、相关文件和表格
《培训申请表》、《培训通知单》、《季度培训计划情况报告》、《年度培训计划表》、《培训记录表》、《培训情统计表》、《员工培训协议书》。第六节考核制度
一、目的
f为了充分开发企业集团员工的能力和激发企业集团员工的活力，了解员工的能力、工作业绩、品德、知识，从而进一步完善企业集团人力资源的开发与管理，特制定本制度。
二、原则
1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准则。2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、考核方式
集团行政监督
1、企业集团对集团各部门及集团下属各子（分）公司考核工的日常考核。
部门对员
2、企业集团对集团各部门及集团下属各子（分）公司负责人实行年度总体目标考核。
3、企业集团根据集团各部门及集团下属各子（分）公司考核成绩核定工资及奖金发放标准。
4、集团各部门及集团下属各子（分）公司根据所辖员工的考核成绩核定个人的工资及奖金发放标准。
5、考核完成后，将考核成绩和工资及奖金发放标准报集团行政管理中心人力资源部，经集团行政总监交集团总裁审批后，交集团财务管理中心执行。
四、考核程序
1、编制月度工作计划：集团各部门及集团下属各子（分）公司须根据企业集团年度经营计划制订月工作计划，并于每月2日前交集团行政管理中心汇总，报集团
f总裁审批后实施。
2、由集团行政管理中心人力资源部根据企业集团年度经营计划、目标制订集团各部门及集团下属各子（分）公司年度考核目标，由集团各部门及集团下属各子（分）公司根据实际情况，制订员工的《日常绩效考核方案》及每月考核结果交集团行政管理中心人力资源部汇总，经集团行政总监交集团总裁审批后，送集团财务管理中心执行。
3、绩效评定：集团各部门及集团下属各子（分）公司将本月工作总结于每月2日前交集团行政管理中心人力资源部汇总，经集团行政总监交集团总裁审批后，交集团财务管理中心按考核标准发放岗位工资。
4、由集团总裁（或其授权的集团领导）安排集团行政管理中心对集团下属各子（分）公司负责人进行绩效评定及考核，r