合本部门或本子（分）公司员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。
（2）指导本部门或本子（分）公司员工制定职业发展规划。
（3）负责向企业集团提供本专业的讲师和教材。
（4）配合集团行政管理中心人力资源部或集团下属各子（分）公司行政部做好培训工作。
3、企业集团员工个人职责：
企业集团员工享有参加培训的权利及接受培训和培训他人的义务。企业集团员工除了积极参加集团和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和
f综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在集团各部门及集团下属各子（分）公司的领导及指导下实施。
三、培训作业流程
1、人力资源部门在每年年底根据企业集团下一年度的发展战略，分析、判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议。
2、与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出《年度培训计划》和《部门和个人培训计划表》。
3、人力资源部门根据具体培训计划，统筹年度培训计划和制定培训经费预算，上报集团行政管理中心或集团下属各子（分）公司负责人批准。
4、进一步明确培训课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法。
5、培训均要进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等，人力资源部门可根据评估结果调整培训策略；考核不合格者给予降一档工资。
四、培训内容
1、新员工入职培训
新员工入职后，由集团行政管理中心人力资源部或集团下属各子（分）公司行政部统一组织实施入职培训，使其了解企业集团政策及各项规章制度并熟悉办公环境，内容包括：（1）企业集团简介、规章制度的讲解；（2）集团企业文化知识的培训；（3）工作要求、工作程序及工作职责的说明。
2、业务、技能和专业知识的培训
岗位知识培训和技术培训，以及各类技术标准、规范的学习；不定期举行由集团各部门或集团下属各子（分）公司管理层进行企业集团发展历程、企业文化等方
f面的培训。3、自主学习集团员工通过自学、专业技术提升，获得国家承认的中级以上职业资称的，可
适当给予加薪。
五、培训赔偿
凡是由企业集团出资进行的员工培训，培训费用若超过一定额度，该员工需与企业集团或集团下属各子（分）公司签订《员工培训协议书》。员工如因特殊原因须提前辞职，需经企业集团或集团下属各子（分）公司同意后，方可办理辞职手续。员工受训后不回企业集团或集团下属各子（分）公司工作的，或为企r