集团行政管理中心有权对集团下属各子（分）公司的绩效评定及考核进行监督及不定期考核。
5、集团行政管理中心、集团财务管理中心根据年度目标的完成情况，核算集团各部门及集团下属各子（分）公司年度奖金额度，拟定奖金分配方案，报集团总裁审批，送集团财务管理中心执行。
五、考核要素
1、主要工作（5080）。
2、协调配合、管理创新、团队建设（1040）。
3、其他：出勤、奖惩考核（10）。
4、集团下属各子（分）公司根据其实际情况可相应进行调整。
六、考核期限
1、企业集团考核时间为每年的1月1日至当年的12月31日。
f2、年终考核：集团行政管理中心根据集团各部门及集团下属各子（分）公司的全年工作目标，年终进行考核。
3、绩效考核：每月进行一次，由集团下属各子（分）公司行政部具体负责实施，集团行政管理中心人力资源部予以指导检查。
4、优秀员工考核：由集团各部门及集团下属各子（分）公司进行民主初评，交集团行政管理中心人力资源部汇总，报企业集团总裁审批后执行，每一年进行一次。
七、考核办法
1、集团下属各子（分）公司负责向集团行政管理中心提供其月工作计划和工作总结，该工作计划与总结做为考核的重要依据之一。
2、出勤考核
根据考勤情况进行加扣分，加扣分标准如下（标准可调整）：
全勤
加2分
旷工1日
扣2分
迟到或早退1次
扣1分
事假1次
扣1分
3、奖惩考核
按企业集团奖惩制度执行，加扣分标准如下（标准可调整）：
大功
加10分
小功
加6分
嘉奖
加3分
f大过小过警告或通报批评七、考核结果
扣10分扣8分扣3分
1、员工的绩效考核结果与当月的实发薪资所得直接挂勾。
2、绩效考核须秉承公正、公平、公开、客观的原则，其评定共划分为五个等级，薪资发放标准祥见下表：
评语等级
评语的意义
评分
岗位工资发放比例
A
优秀
90以上
100％
B
中等
8089
90％
C
较差
7079
80％
D
很差
6069
60％
3、明确末位责任追究淘汰制，即集团各部门及集团下属各子（分）公司各部门月度考核中连续两个月被评为C级者，企业集团对于该个人给予通报批评；连续二个月被评为D级或一年内累计三个月被评为D级者，予以辞退。
4、凡连续三个月或年度累计四次考核被评为首位，由集团下属各子（分）公司
f提议，报集团行政管理中心人力资源部予以嘉奖，并作为企业集团今后有职务空缺晋升或评定优秀员工时的优先考虑对象。
5、月度绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据。6、营销人员按业绩进行考核，薪资按r