负责人明确其岗位职责与工作说明，安排具体工作。
二、试用
1、企业集团新聘员工的试用期，根据拟签劳动合同年限不同为12个月不等（不含特聘员工）。
2、新聘员工必须遵守企业集团及集团各子（分）公司的规章管理制度。
三、试用考核
1、企业集团新聘员工在试用期满前3日内，根据自身情况，填写《员工转正评议表》。
2、用人部门根据新聘员工在试用期的表现，公正客观地评分并写出初核评语。3、集团行政管理中心人力资源部或集团下属各子（分）公司行政部根据新员工在试用期的出勤情况，如实填写考勤状况，汇总考核结果。
四、转正
f用人部门根据考核结果，在新聘员工试用期满前，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正评议表》逐级报审报批，由集团行政管理中心人力资源部确定期薪资级别后，予以转正。五、劳动合同
1、员工录用后集团或集团下属各子（分）公司即与之签订劳动合同（含试用合同）。
2、员工劳动合同期满，经集团或集团下属各子（分）公司与员工双方协商同意后，依据有关法律法规的规定，可续签劳动合同。六、相关文件和表格
《工作安排单》、《员工转正评议表》、《劳动合同》第五节培训管理一、目的
1、对企业集团文化、经营理念、发展战略的了解和认同。2、掌握企业集团规章制度、岗位职责、工作要领。3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。二、职责
培训工作由集团行政管理中心人力资源部管理统筹规划，集团各部门、集团下属各子（分）公司及其行政部各司其职，员工个人主动配合，共同完成培训任务。
f1、集团行政管理中心人力资源部及集团下属各子（分）公司行政部的人员培训职责：
（1）集团行政管理中心人力资源部负责培训的统筹计划安排，确立企业集团发展计划、业务目标、培训计划和目标；集团下属各子（分）公司行政部予以协助并具体实施。
（2）根据企业集团年度工作计划、各项考核结果和集团各部门及集团下属各子（分）公司提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
（3）负责企业集团或集团下属各子（分）公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。
（4）根据培训工作的开展情况，逐级做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
（5）开展培训效果评估工作。
2、集团各部门及集团下属各子（分）公司的人员培训职责：
（1）根据工作需要，结r