管理人员绩效考核指标，并报董事会审议通过后实施。第十六条经营年度结束后，由董事会薪酬与考核委员会负责具体考核操作，负责做好董事会薪酬与考核委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的资料：（一）公司主要财务指标和经营目标完成情况；（二）公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况；（三）高级管理人员绩效素质评价考核情况；（四）高级管理人员专业管理指标考核情况；（五）按公司业绩拟订公司薪酬分配方案和相关测算依据；（六）董事会薪酬与考核委员会履行职责需要的其他相关资料。第十七条董事会薪酬与考核委员会对高级管理人员考评程序：（一）公司高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；
f（二）董事会薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对高级管理人员进行绩效评价；（三）根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会审议。
第五章薪酬的调整
第十八条薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整，以适应公司的进一步发展需要。第十九条公司董事、监事及高级管理人员的薪酬调整依据为：（一）同行业和本企业在岗职工的薪酬水平。每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据，收集同行业的薪酬数据，结合本企业在岗职工薪酬水平，进行汇总分析，为公司薪酬调整提供参考依据；（二）福建省CPI指数：参考福建省消费价格指数作为公司基本薪酬调整的参考依据；（三）公司盈利状况；（四）公司组织架构调整；（五）岗位发生变动的个别调整。
第六章薪酬审批程序
第二十条董事会薪酬与考核委员会根据董事、高级管理人员的岗位责任、重要程度、工作难易、管理幅度和贡献大小等因素，以及参考其他相关企业相同或相似岗位的薪酬水平等制定董事、高级管理
f人员的薪酬管理制度。第二十一条董事会薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬管理制度，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬管理制度须报董事会批准。
第七章薪酬管理监督
第二十二条公司董事、监事及高级管理人员领取薪酬后除了科技进步奖、科技攻关奖、管理创新奖、新品开发奖、对标挖潜奖、改善提案奖、培训授课津贴、减员增效奖、降本专项奖和上级部门的奖励可兼得外，不得以任何名义收取各单位、各部门发放的各种奖励。违者责令其退回，并按退回金额的五倍予以扣发年薪。第二十三条r