第十章进度控制及工期保证措施
1施工进度控制目标
按期保质完成各节点工期和合同总工期。
2工程进度保证体系
思想保证
组织保证
工计划保证
程
进
度
制度保证
保
组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛总部：生产副总经理→工程部项目部：生产副经理→技术保障部→计划调度员→工长总部：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩总部：生产副总经理→工程部机械管理制度：配件计划、维修保养制度、使用率考核制度劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底
证技术保证
新技术、新材料、新工艺推广应用总部：生产副总经理→工程部
体
材料保证：砼、砂浆制备等满足施工进度要求
资源保证
劳动力与设备保证：满足施工进度要求
系资金保证：工程进度款定期审核签认到位
f3施工计划保证流程及计划执行31施工计划流程
月完成情况报告月、周计划完成情况表
项目经理技术保障部
工程总进度计划月、周进度计划，月调度会
设备物资采购供应部
综合办公室
经营财务部
施工队
32施工计划执行程序
⑴月度计划、周计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。⑵日作业计划由项目部生产经理负责，由技术保障部制订，并落实到施工队和各班组。⑶月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由施工队控制和掌握，每天的调度会议由工长负责，每周由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。⑷项目部每周召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划，以保证节点和总工期实现。
33工程计划监督措施
为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管工程的项目副经理负责计划监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项
f目副经理审查备案。1计划执行监督工作职责⑴预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。⑵每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。⑶每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提r