出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关负责人。2计划执行监督工作的程序
制订计划
评审各项工作计划
报项目经理批准
下达计划
监督检查执行完毕
制订并执行纠偏措施
4保证措施
进入下一个循环
41技术措施
411进度报告制度①施工日报：
f挖泥船每天8：00向项目经理部报告前一天的生产情况，内容包括运转时间、挖泥时间、挖泥舱数、完成工程量和特殊情况等。②施工旬报：
挖泥船每旬对本船的生产情况进行一次小结，填写施工旬报，并报经理部。旬报内容包括挖泥运转时间、挖泥舱数、完成工程量、形象进度、停歇时间、停工原因、时利率、生产率的分析、急需解决的问题及施工建议等。③生产月报：
疏浚工程师每月末根据进度测量情况及挖泥船报表对工程生产情况进行分析总结，编制生产月报。月报要总结一个月的施工生产情况、工程进度、施工质量、存在的问题和相应的解决办法、下个月的生产计划等，对工程的实施状况作出评估。④生产协调会
项目经理部每周召开一次生产协调会，邀请监理工程师和有关单位参加，会议听取生产情况汇报，分析评估项目的发展状况，解决有关问题，调整工程施工计划，确定必要的措施，以确保工程顺利实施。
为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，拟由主管工程的项目副经理负责计划监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目副经理审查备案。412计划执行监督工作职责①预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。②每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时
f查明原因，及时通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。③每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报各有关负责人。
42、组织措施
a、为了加快施工进度，项目部将组织平面立体交叉、多班作业施工，对各班组实行节点工期考核，实行层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，以确保总工程进度。b、该工程在安排施工进度计划时，充分考虑施工中平面及立体交叉作业的影响，确保工程按期完成。c、在人员配备上要有一定的人员储备，来满足施工高峰期或出现应急情况时，对劳动力的需求，确保工程按计划进行。d、在技术准备、人员素质、施工船机材料供应等方面给预充分的支持和保证。e、实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工r