管理能力（对10公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）
销售收入的比例（10）
科研成果对效益的增加值（10）
项目投资的资本回报率（10）
按计划完成
公司高级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全
销售收入的比例比计划增加10以上，提高科研人员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120以上B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5）C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的
8095D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80以下A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30B级：项目的资本投资回报率超过要求，在2030C级：项目的资本投资回报率在1520D级：项目的资本投资回报率在15以下A级；严格计划完成，股东满意B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑C级：未能按计划完成，受到证监会批评
A级：公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全C级：上述三项内容有一项出现小问题D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题
分B级：810分C级：8分以下
A级：1012分B级：810分C级：68分D级：6分以下
A级：1012分B级：810分C级：68分D级：6分以下
A级：1520分B级：1215分C级；12分以下A级：1012分B级：810分C级；68分D级：6分以下
岗位职责
主要职责描述
1、组织公司的生产经营管理
权重45
关键考核指标销售收入（15）
考核办法
A级：超计划完成标准10以上完成
评分方法
A：1520分B：1215分
2020年4月19日
考核目实际完
标值
成值
4
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工作，保证现有资产的保值增值
2、审查批准年30度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展
利
润
（15）
加权净资产收益率（15）
研发投入占
销售收入的
比
例
（10）
B级：按计划完成标准完成95
110C级：基本完成计划完成标准90
9r