出现了一些计划管理的新方法。如1956年美国杜邦公司研究创立的关键线路法缩写为GPM并试用在一个化学工程上取得了良好的经济效果。随着现代科学技术的迅猛发展、管理水平的不断提高网络计划技术也在不断发展和完善。
项目整体管理
案例三峡工程管理系统TGMS的建设
三峡工程历时十七年按93年5月不变价标准总概算投资为9009亿元人民币包括移民按到2009年工程完建的动态投资估算包括还本付息的总投资可达2000亿元人民币。其中应克服的技术难题不胜枚举但最困难的就属从1997年大江截流到2003年第一批机组发电这一阶段对工程进度、成本与质量的控制与管理。因为诸多重大难题的克服都在此一阶段。这一阶段日浇筑强度平均高达1万立方米高峰时达15万立方米以上。宜昌地区气温高长江洪水峰高量大不可预见因素多为满足防洪、排沙等多方面的需要坝体结构十分复杂安装当今世界上最大的水轮发电机组的厂房也同样复杂加之我们对连续浇筑的施工设备管理尚缺少经验如此种种都对这一阶段的工程建设管理提出了很高的要求。对此从1993年9月27日总公司成立之始公司的领导就把采用现代信息技术实现工程管理的目标提到日程上。
1993年12月28日总公司成立后仅三个月就召开了一个有数十个厂家、100多位计算机业界代表参加的三峡工程管理信息系统研讨会。紧接着94年初加拿大Mo
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co公司就将他们的产品MPMS介绍给了三峡总公司同年进行了引进加拿大出口信贷及两轮与加拿大Mo
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co公司的技术谈判95年5月又组织了对该公司MPMS产品应用的考查并于95年10月正式与Mo
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co公司签订了TGPMS的系统开发合同。
TGPMS系统的功能模型并不是以当前企业业务或行政机构的划分为依据的。它是
f以实企业目标所必须的主要功能划分为依据这些主要功能的划分也即是未来信息系统子系统的划分。TGPMS将三峡工程的管理按照功能划分为十三个功能域或称子系统它们分别是合同管理、成本管理、计划进度管理、工程会计、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、文档管理、坝区及公共设施管理、岗位管理、编码管理。
很显然以上功能域的划分并没有与三峡工程的业务或行政管理机构一一对应而且更重要的是它把当前不同业务部门的相同业务在信息系统中合并为同一功能域。比如系统中的工程会计子系统合同管理子系统成本与资金流管理子系统设备管理子系统均为当前不同的业务部门所公用。这些部门相同类型的数据在计算机数据中均属于同一类型的基表。从这一点可以看出IGPMS完全体现了信息工程方法中所要求的数据处r