于系统的中心数据是稳定的处理可以是多变的这一思想。
TGPMS所规划的三峡总公司和三峡工程的管理模型。其主要特点可以概括为以下三个方面
1工程实行项目管理
采取按时间、空间、功能将其分解为若干子工程来管理在总体上又有综合协调和控制这样一种方法。子工程的项目负责人有足够的权利对其分管的子工程在进度、成本、质量方面全面负责。这样一个模型框架从整体上保证了对整个工程的管理线条清晰责任明确。
2在项目管理的原则下实行分层授权责任制
分解与综合是一对对立统一的概念。在分解的同时对全局的进度、成本进行控制建立了分层授权责任体系。它可以同时达到即有总体控制又有分项管理两个目标由于其责任分明所以它的工作效率必然是高的。当前对整个工程的管理划分为决策层计划控制层建设管理层和项目管理层。
3建立以项目管理为中心的矩阵式服务体系
在以项目管理为中心以分层授权进行控制的基本框架确定后围绕着工程项目管理其它部门的作用便随之确定为“为工程服务”的性质。诸如物资供应、设备采购、信息系统、技术管理等都将分别为项目部提供支持服务这样就构成了以项目管理为对象的矩阵式服务体系。
IGPMS就是按以上这样一个模型结构来设计的整个系统的纽带是各分项目或子工程的合同。通过对合同的管理达到对每个项目以及整个工程的协调管理。
案例场景
某市电子政务信息系统工程总投资额约500万元主要包括网络平台建设和业务
办公应用系统开发通过公开招标确定工程的承建单位是A公司按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司BB公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差要求A公司进行整改。此外机房工程装修不符合要求要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后对于第二个问题拒绝了监理工程师的要
求理由是机房工程由B公司承建且B公司经过了建设方的认可要求追究B公司的责任而不是自己公司的责任。对于第一个问题小丁把任务分派给程序员老张进行修改此时系统设计工作已经在进行中程序员老张独自修改了已进入基线的程序小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后小丁开始进行项目计划的编制开始启动项目。由于工期紧张甲方
要求提前完工总经理比较关心该项目询问项目的r