险和问题提前进行预估同时制定相应的对策和方案形成风险列表和客户领导进行确认。针对政策变化引起的变更问题需要根据引起变更的影响进行分析和判断如果是小的变动需要向公司领导和客户领导进行说明并记录备案如果变动较大首先需要判断和分析是否有必要进行变动变动有没有价值确定变更后需要和客户协商一个是增加项目经费一个是增加时间周期。
4针对验收的标准、方法、内容要在合同中进行明确说明最终的交付成果是什么验收的方式、内容、标准、依据是什么需要明确应在合同中提前明确如果客户不清楚要互相讨论和协调达成一致最终作为验收的材料。
项目时间管理
1、在制定项目进度计划中常用的工具是BCD
A、WBS
B、计划评审技术
C、甘特图
D、关键路径法
2、PERT计划适用下列哪些项目ABCD
A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目
C复杂的项目D研制新产品的项目
3、列表述正确的是ABC
A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C、如果任务工期无法正确估计一般采用计划评审法
D、关键路径法属于非肯定型计划评审法属于肯定型方法
4、下列表述错误的是ABD
fA、如果进度计划进行了修改关键路径不会发生变化
B、如果时差为负表示将在预定时间内提前完成项目
C、如果时差为正表示将在预定时间内提前完成项目
D、如果时差为正表示在预定时间内无法完成项目
1为什么要进行项目的时间管理
2项目时间管理的过程是什么一般步骤
3谈谈你对关键路径的认识并举例说明。
答关键路径又称关键线路指自始至终全部由关键工作组成的路径或线路上总工作持续时间最长的线路就是关键路径。在网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
4你认为甘特图是否实用
答甘特图是一个横维表示进度或活动时间纵维表示项目的各工作包的二维造成矩阵。传统的甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系难以进行定量的计算和分析。
但是随着项目管理的兴起传统的甘特图得到了不断地改进和完善我们可以将网络中所有的参数、关系、关键工作和关键路径都表示在甘特图上还可以将甘特图与其他工作图合并可以使各工作之间的逻辑关系一目了然自由时差也可能从图中反映出来。改进完善后的甘特图是实用的。
5举例说明项目网络计划技术。
答网络计划技术是一种科学的计划管理方法它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生和发展。20世纪50年代为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要国外逐渐r