2009年项目管理工作总结
宁波项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助
下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都
按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了09年的各项任务
目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油LNG
领域中的竞争力。
一、09年工作重点回顾
1、施工管理
（1）工程总体进度
由于前期桩基工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后
进入罐体施工抢工阶段；按照业主及总包批准的三级进度计划，项目部结
合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确
保了业主的特殊工期要求。
合同工期1罐091110具备气顶升2罐091007具备气顶升
业主要求工期091025具备气顶升090928具备气顶升
实际工期
10月8日完成12A09月8日完成12A
气顶升10月25日9月27日
（2）抢工开展的活动
在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、
制定了一系列保证质量、HSE等计划措施。
组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工
活动。结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“LNG先锋”全员
劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、
赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班
组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优
秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班
f组还授予“LNG先锋”流动旗帜。（3）建章立制项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，
现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。
2、技术管理：（1）科技进步重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。全年完成了3个技术课题的初稿提交：LNG储罐穹顶混凝土浇注专利；LNG储罐钢筋网片施工专利；混凝土裂缝灌浆工法。由于气候的影响，预应力灌浆QC课题要在今年开春后进行。（2）施工（专项）方案全年制定批准相关技术方案17个：DOKA模板专项方案钢筋网片专项方案r