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C项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D项目计划一旦确定就不能更改
5下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是ACD
A项目范围变更控制系统
B核检表
C绩效测量
D范围计划调整
6项目范围变更的原因有ABCD
A在项目范围说明书中出现了遗漏
B项目团队提供了新的技术
C项目外部环境发生了变化
D客户需求发生了变化
三、是非判断题
1项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
2项目的范围需项目团队成员知道就行了不必通知业主。
3界定项目范围的工具是工作分解结构WBS。
4项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
5项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。
6详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。
7项目的章程是由项目经理签发的。
8项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。
四、简答题
1项目范围的定义是什么
2简述项目范围管理主要内容。
3简述项目范围管理的作用。
4如何利用自上而下的方法创建WBS
5项目范围核实的工具是什么
6项目范围变更控制的结果有哪些
案例分析作业
f公司A是拥有较好政府背景的股份制企业机制比较灵活该公司运作的项目是政府机关的一个MIS系统。现在整个开发全部完成系统已经试运行2个月左右运行情况比较顺利但是目前有几个比较大的问题如下
1客户同该公司关系特别密切毕竟客户是机关不能完全按照合同进展。
2政府的工作节奏比较慢在项目实施进程中严重单方面拖延实施进度造成项目延期。他们很小的项目决定都需要开会讨论
3不可预测的项目变更风险。机关领导一句话项目经理就要处理变更需求
4客户没有项目周期软件项目等方面的认识对合同规定的验收不予回应需要该公司老总才能协调。项目经理没有这方面的权利
项目经理在项目组中本来负责软件开发设计开发后期被部门经理任命为项目主管对于客户主观需求变更项目主管目前沟通得比较好。但对于客户政策性的变更项目主管感到很无奈没办法只有进行变更处理。
案例习题
1如何避免因关系而影响项目范围
2如何解决项目延期问题
3如何应对项目变更风险
4如何处理项目验收
1严格执行正式的程序和过程在合同的内容和条件上要清晰和明确如果不明确需与客户重新协商确定。
2需要合理安排计划和调整资源按照客户的要求和里程牌制定相应的计划配置合适的资源把握客户的工作节奏只要不延期即可同时如果进度受客户影响较大可以再风险列表中进行说明。
3需要将后期会出现的风r
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