范围说明书
B工作分解结构
C项目章程
D项目范围管理计划
2下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础D
A项目计划书
B项目合同
C技术开发协议
D项目范围说明书
3你已经被任命为一项新项目的项目经理必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用为了准备工作分解结构你首先必须B
A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B确定项目的主要可交付成果
C确定项目的每个可交付成果的组成成分
D明确主要任务
4你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功你的第一步将是D
A与每位成员单独会谈任务分配
B制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C向成员分派项目计划和工作分解包
D召集项目启动会议
5项目范围界定时经常使用的工具是A
A工作分解结构
B需求分析
C可行性研究
D网络图
6项目章程和范围说明书是这样的文件它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识以方便D
A项目经理和业主
B项目团队计划小组
C项目业主和项目支持者
D项目干系人
7项目范围变更申请可以是D
A口头的或书面的
B直接的或间接的
C由外部或内部引发的
D以上各项皆是
8范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础这是因为它确定了C
A项目经理和项目团队
B实施项目的利益
C项目目标和可交付成果
D详细的产品说明
9范围核实应该在何时进行C
A项目结束时
B项目开始时
C在项目的每个阶段
D规划时进行一次
f10项目范围核实的一项重要特点是B
A改进成本估算
B客户对项目结果的验收
C改进的进度估算
D完善的项目管理信息系统
二、多项选择题
1在项目管理众多的工具和技术中工作分解结构WBS是最有效和最重要的因为ABC
AWBS确定了项目的范围
BWBS确定了项目的目标
CWBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
DWBS就是客户需要的结果
2项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的BCD
A项目完成时的评价
B改善后成本进度及资源估计的准确性
C评价项目的执行情况
D明确责任分配
3项目范围说明书的内容包括ACD
A、项目的合理性说明书
B、项目范围的稳定性
C、项目目标的实现程度
D、项目成果的定量标准
4下列关于项目范围规划的表述中错误的是BCD
A项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问r