例探讨）3）防呆化，确保万无一失的问题预防技术（小组讨论分享）
第二讲：提高思考力以道御术，解决问题更从容解决问题的终极支撑思考力
1、思考力的差异有多大，成就差异有多大2、思考力的实质精确思考模型3、如何锤炼思考力1）入模法2）推演法4、两个特别重要思考力：系统思考力、创新思考力一、寻找杠杆解提升系统思考力1、一个简单又复杂的问题：相生相克2、系统的构造与特点：复杂与简单3、因果循环与因果倒置假象4、全局观VS局部观：不本位主义解决问题案例：“空城计”背后不为人知的智慧5、动态观VS静态观：不老眼光解决问题
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案例：财富的增长是怎么来的6、辩证观VS对立观：不能一根筋解决问题案例：子路救溺与网络付费7、特别研讨：你的系统选对了没有8、短板原则和长板原则：哪个更好9、企业应该如何辩证运用长板短板原则发展自己10、解决系统问题的核心原则：系统选择与关键节点判断11、如何找到系统中的“瓶颈”环节1）价值链流程分析法找到瓶颈环节2）五步突破找到瓶颈解法
案例：水饺店的利润提升之道13、TOC原理与企业成功运用案例14、系统思考之殇：几种系统基模失效的反思二、突破传统瓶颈提升创新思考力1、创新的定义与范围2、创新的特点非常规性和不可能性3、创新的实质一种非常规的思考方法4、创新思考力：人人都可以学会5、创新原来有“套路”6、创新思考力技术一：创新技法之母奥斯本清单法1）无知者无畏：经验的价值正在迅速贬值2）8N通道模型与技法拆解企业案例：德国奔驰、通用汽车现场演练7、创新思考力技术二：不走寻常路邓克尔图解法1）反思：死了张屠户，一定要吃带毛猪2）技法模型与步骤拆解
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企业案例：卖香园、麦考尔现场演练8、创新思考力技术三：无中生有要素资源整合法1）“无”与“有”的最高哲学思辨2）资源整合高效五步法明确目标设计模型确定路径与伙伴设计互惠规则与条件整合与及时回馈企业案例：成都航空、梦娜内衣现场演练
课程总结1、问题就是资源，破解问题就是开发资源2、问题没有方法多3、人人都可以成为：解决问题的高手！
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