《战略性人力资源管理》王生辉老师
课程背景
中国的内外部环境正发生深刻的变化这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理是当前人力资源管理的一大发展趋势围绕企业的发展战略建立支持战略执行的人力资源相关执行系统是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分
课程收益
◆道完成对战略性人力资源管理的系统思考提升人力资源管理的视野和境界为人力资源管理部门的转型升级奠定思想基础
◆法领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、动力为系统建设指明方向
◆术掌握人力资源规划、组织职位体系、能力素质模型、面试甄选管理、培训开发管理、战略绩效管理、薪酬福利体系、企业文化管理等八大模块的精髓和关键技能
老师助理赖康弘手机qq
课程目标培养具备战略性思维的人力资源管理者提高企业高层的战略性人力资源体系建设能力。
课程时间2天6小时天
授课对象企业总经理及人力资源从业者中高层管理人员
授课方式实战教练指导经典案例分析实用工具方法轻松幽默风趣师生互动升华
课程大纲
第一讲战略性人力资源管理概述
基点1思考战略是基于目标还是基于现状
f一、传统人力资源管理面临的挑战
1人才是企业的核心竞争优势
2可持续发展的DNA经营客户和经营人才
3人力资源管理面临的新要求
二、人力资源管理的新定位和角色
1人力资源管理的工作重心转移
2人力资源管理与人事管理的区别
3人力资源管理的三种基本定位
4人力资源管理的六种新角色定位
三、战略性人力资源管理的核心要旨
1战略性人力资源管理的全球最佳实践
案例分析惠普的战略性人力资源管理体系2战略性人力资源管理的系统思考模型
1人力资源管理的五力模型
2基于战略的人力资源价值链管理
3人力资源管理的最高境界文化管理3人力资源管理的纵向和横向职责划分
实战演练人力资源管理中的角色错位研讨
第二讲人力资源规划
基点2思考员工是资产还是成本一、如何进行人力资源盘点
维度1人力资源数量结构
维度2人力资源工作状态
维度3管理意识
维度4体系建立
1人力资源盘点的五大方法
二、如何制定人力资源规划
1人力资源规划的三大核心内容
示例一人力资源战略规划
示例二人力资源政策规划
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