，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。c工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。d工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，
f报总裁审核、审批。5、进度控制程序：
以规划执行检查分析组织协调规划（计划）调整再执行……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。（1）计划包含编制和审批。
a编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
b审批：主要审查计划的合理性和可实施性合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。（3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。（4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。
f（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。（6）工程延期及处理程序：
a承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明
b监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。
c工程管理部专业工程师审核。d工程管理部部长审查。e总裁审查、审批。6、设计单位管理，协调：（1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。（2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。（4）图纸相关责任：a方案、扩初图纸由专业工程师负责。b在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切
f配合提供非常详尽的专业评估报告。c在r