对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，
f抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。
a包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
b监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。c工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。d验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。e对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。（5）材料的报验程序a承包单位提交材料采购计划说明要采购的材料的名称、型号、产地等b材料到场后承包单位通知监理现场验收并附材料的相关资料材料的报审要求按监理的表式要求。c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师
f应参加。d材料的复验取样专业工程师要参与并登记
4、投资控制程序：工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。
（1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。（2）索赔一般工作程序为：
a施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b工程管理部接到监理审核后的索赔报告后r