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施工图评估过程中,专业工程师应听取分析承包单位、监理
单位的审图意见,综合后撰写评估(审图)报告。d方案、扩初设计阶段,设计协调工作由建筑专业工程师负责,
施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责,机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
e工程管理部部长对设计工作总体协调。(5)方案设计修改指令下达程序:
a由专业工程师起草。b销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。c工程管理部审核其技术可行性,预算、审计部审核其投资合理性。d涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。e向设计单位下达方案设计修改通知书。(6)施工图设计变更处理程序:a接到设计院变更图纸、文件,专业工程师对变更部分按图纸评估(审图)程序评估。b专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分:设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。c专业工程师安排监理统计已施工数量,未施工数量,并提出技术意见。
fd配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔,须增加投资金额数量等投资估算意见。
e工程管理部部长提出综合意见。f专业工程师按工程管理部部长要求,通知设计、监理、施工执行。j重大变更,涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。7、工程设计变更处理单(1)由施工单位上报并附技术核定。(2)施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料,按施工合同的有关条款,对核定部分的工期和费用作出评估。(3)施工图设计院审核确认是否同意;同意后应签章予于确认。(4)工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时,工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。(5)技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。8、工程管理部安全和廉洁管理(1)工程管理部人员应注意安全保护,并带头遵守安全规定,加强自身的安全意识。(2)工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查,对发现的安全
f隐患应及时提出并进行监督整改。(3)工程管理部所有人员应廉洁自律,与相关单位签署廉洁协议;防止索贿受贿。(4)工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。(5)客观反映情况,否则做违r
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