外包过程中的风险，并且充分考虑到各种风险对企业造成的潜在影响。物流外包是一个复杂的过程，企业应充分认识外包带来的一系列风险，采取一些有效措施对物流外包的风险进行防范，以下提出几种关于物流风险防范的策略。
首先，加强对物流供应商的选择管理。从物流服务的需求方企业来讲，最大的风险来自委托代理关系中代理人所固有的道德
风险。企业必须认识到自己在合作关系中所处的这种劣势，
在选择外包合作伙伴的时候，有针对性的采取措施来防范信息风险，包括以下几个方面：
1、选择方法和流程必须合理。目前企业选择第三方物流的方法和流程往往存在弊端，对第三方物流的真正实力了解的不够，在实际的操作过程中就容易出现其物流服务水平无法满足企业要求的情况。不把价格当成选择物流供应商的决定性因素。仔细估算物流整个过程的物流成本，并把这一结果纳入选择物流供应商的考虑因素。若对方的要价低于这一估算值，则要考虑该第三方逆向物流企业有没有欺诈的企图了。
要与第三方逆向物流企业建立战略伙伴关系，把它纳入供应链的一部分。对企业而言，与第三方逆向物流合作不仅能降低库存持有成本和物流服务管理成本等企业物流综合成本，还能使企业获取集中于核心竞争力、增强客户满意度、提高企业灵活性等诸多利益。为此，要与第三方逆向物流企业建立战略关系而不是狭隘的交易关系。
f2、完善物流外包招标书的撰写和物流合同的编制。在草拟合同、谈判、直至签署的这一阶段，双方之间应反复的磋商是必不可少的。为规避风险，企业需要挑选最适合的人员来签订合同，谈判小组应由物流主管牵头，包括各种专家，如律师、公司财务顾问、风险管理人员等。在合同执行阶段，要确保在企业内部留有足够的物流管理人员和风险管理人员依据外包合同对外包执行状况进行管理。规范物流外包合同的签订与执行管理，要周密考虑物流外包的技术、经济、法律等环境因素，并应将其具体量化为合同指标，并且合同签订实施的程序也应规范化。同时合同条款中还应包括约束与激励机制，以最大限度降低物流外包的风险。
3流服务过程中有关产品库存、物流指令的执行情况、物流费用等
信息的实时跟踪管理，提高信息的共享度和透明度。从而有效地降低信息传输错误，降低委托一代理关系中存在的信息风险，并及时对风险进行管理控制。
第二，物流外包的风险分散。“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，
企业适度的、
恰当的投资组合或项目组合可以降低机会成本并能分散风险。物流r