外包风险分散的重要手段就是选择相应的几个候选外包服务商，当一个外包服务商出现问题时不会影响到整个外包活动，或者可以马上将物流活动接上。
第三，物流外包的风险转移。企业可以通过保险来转移物流外包的风险。通过保险，被保险人以确定的小额成本补偿大额不确定的损失，虽然说项目经济成本的承担主体仍是原来的企业，但风险损失额承担主体发生了变化，保险公司成为物流外包风险的承担主体之一。
第四，利用第四方物流和第五方物流整合外包管理。在实际的运作中，由于第三方物流商缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术，往往只能局限于运输和仓储等物流作业，无法为服务的企业实现长期持续的节约和竞
f争能力的提升。
而第四方第五方物流是“供应链的集成商”、“领衔物流服务商”
。它们不只是停留在提高仓储效能或最大程度的减低运输等作业成本上，关注的是整个供应链物流系统有效运作上。它通过其影响整个供应链的能力，将整个企业的供应链完全集成在一起，通过提高运作效率、改进操作流程以及发挥供应链职能中的整体“外包”，实现整体资源的节省，为其客户实现更大的价值。
五、结论
物流外包作为目前企业发展的一种战略模式正在迅速发展，物流业务外包使企业物流成本的降低，获得更为专业的物流服务，有更多的精力着眼于自己的核心能力的发展，已受到社会各界的普遍关注，正在成为企业物流营运的主流模式。面对物流外包具有的各种优势，企业应该冷静地面对。物流外包并不总是一剂良药，在降低某些风险的时候，会出现新的风险。企业应该针对物流外包活动可能出现的风险进行全面的识别、分析和衡量，在专注于生产经营等核心业务，提高竞争能力的同时，还应注意物流外包风险的防范。
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