不能适应现代市场竞争的需要，并且需要集中精力发展其核心能力和降低成本才能在激烈的市场竞争中取胜，所以越来越多的企业选择将物流外包出去。但是物流业务外包是一把“双刃剑”给企业带来各种各样益处的同时，也带来了一定的风险，因此，对企业而言，适应新世纪剧烈的
f变化和动荡的新挑战，在物流外包管理中树立风险意识，将企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分，把握和控制住物流外包的风险，对于企业能否正常的持续经营具有重要的意义。
关键词：物流外包；原因；风险分析；防范措施作者简介：刘怡君，1982年，女，汉族，江西赣州，硕士毕业于德国德累斯顿工业大学物流管理专业，助教，研究方向为物流管理，现在江西理工大学
经济与管理学院任职。
易秀娟，1982年，女，汉族，江西赣州，硕士毕业于江西师范大学，助教，研究方向为城市规划和区域经济，现在江西理工大学建筑与测绘学院任职。
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《现代经济》2008年第7卷第7期（总第92期）
危及双方合作关系。另一种典型的情况是在合同期内，物流服务供应商因资源受到较大的损失，导致其实力受到很大的损失，在余下的合同期内则有可能无法为用户提供规定的物流服务或者提供的服务质量下降。
5、委托代理关系所固有的风险。由于信息不对称和信息不完全，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，从而不可避免地给委托人带来一定的信息风险，比如说大多数物流服务供应商由于自身服务能力的限制，往往需要寻找二级甚至三级物流服务供应商，外购部分物流服务，这就可能造成信息传递的延迟，信息传递的延迟会增加货主企业物流外包的风险。在这里，我们提到的委托代理关系所固有的风险主要指两种情况：①逆向选择，即货主企业在选择第三方物流服务供应商时，第三方物流服务供应商掌握了一些货主企业所不知道的信息如内部管理问题等，而这些信息可能对货主企业是不利的，因此第三方物流服务供应商在与货主企业签订了对自己有利的合同，致使货主企业的利益受损。②道德风险，即货主企业与第三方在鉴订物流外包合同之后，由于货主企业不可能观测到第三方所有的行为，此时第三方为了自身的利益可能采取不利于货主企业的一些行
f为，从而损害了货主企业的利益。如为了降低配送成本不按规定的时间配送，为了满足能带来收益的用户而降低对其他用户的服务质量。
四、物流外包的风险防范策略
目前我国物流外包的发展状况表明，越来越多的企业也开始注意到物流r