质量保证计划质量保证体系
思想保证体系
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务
标准化体系
质量控制体系施机施组工具工织操材准设作料备计过控控控各制制制控制
组织保证体系
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系
部
质量体系反馈体系
1.1.2、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部,在公司的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设
f单位的承诺,实现上述质量目标。1.1.3、加强施工进程中的质量管理,为实现工程质量目标,现场建立施
工质量保证体系,成立以项目经理为领导的工程质量管理体系,负责整个工程施工过程中每个环节的技术质量管理工作。定期召开现场质量会议,检查质量体系运行、质量计划、工程质量管理情况,以保证质量体系的正常有效履行管理职能。
1.1.4、针对本项目具体情况,将建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目工程师实施,现场技术负责人和安装技术负责人中间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成项目经理部管理层、分包管理层、作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系,项目质量保证体系框架如图。
1.1.5、质量实行“双线”控制:一条是以项目经理为首,项目技术负责人负责的由项目各管理人员、工长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系。对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工领导下的公司质量管理体系对项目工程质量实行强制的内部监督。
1.1.6、项目质量管理体系与项目管理分离,单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限,其工作职责,监督程序和权限等依照公司内部专门文件中的有关规定执行。明确质量管理责任制,并建立奖罚制度。
1.1.7、工程开工前项目经理与公司签订“质量目标责任状”,确保制订的目标实现。
1.1.8、为满足本工程的需要,施工现场应配备所需的技术规范、操作规程以及质量验收标准。
1.1.9、施工前,项目部必须组织有关人员编制详细的施工方案,并经公司技术科审批后,严格按施工方案组织施工,未经批准的施工方案,不得进行施工。
1.1.10、各施工专业队、班组进场前,应先签订质量保证书,明确应达到的质量目标,根据目标的r