制定培训制度
培训需求调查
培训体系流程图
制定企业员工培训制度的依据
培
实使企业员工培训的目的和宗旨
训制
度
企业员工培训制度实施办法
内容
企业培训制度的核准与施行
企业培训制度的解释与修订
培训需求调查方法
运用绩效分析方法绩效差距运用工作任务和能力分析方法根据组织发展需要进行分析确定培训对象的三大基本原则
培训服务制度入职培训制度培训激励制度培训考核评估制度培训效果转化制度培训风险规避制度
确
高管培训
定
培训
中干、骨干培训
对
象
员工培训
培训需求分析的内容
培训需求的层次分析培训需求的对象分析培训需求的阶段分析
不同的培训对象采取不同的培训方法和培训内容
老板顾问工具系列
人力资源部每年年初上班后的10个工作日内制定或修订培训制度
人力资源部在制定或修订好培训制度后的20个工作日内进行培训需求调查
1
f制定年度培训计划
培训计划的实施
制定培训计划的指导依据
分层培训计划的内容
培训需求调查
根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划
例
高管培训计划
如
06年
高
中干、骨干培训计划
管
培
训
计
一般员工培训计划
划
做培训需求调查记录
1人1年读4本书1人1年参加1次管理研讨会1人1年参观1家大型名企1人1年完成2篇专题论文
老板顾问工具系列
人力资源部在完成培训需求调查后的10个工作日内完成培训计划
培训档案
分层选用培训方法
员工签订的培训计划，任务标准，自学课程等培训参与的时间、地点、次数及作业完成情况等
培训计划完成后10个10工作日内建立员工培训档案，并随培训计划开展跟踪培训档安
培训过程四大评估资料和培训总评估，及培训改进意见
适合高管的培训方法适合中干的培训方法适合一般员工的培训方法
自学；研讨法；专题讲授法等
案例研讨法；头脑风暴法；模拟训练法；行为模范法等工作指导法；事件处理法等
每一个培训实施前5个工作日，由培训组织者确定具体的培训方法
2
f培训体系评估
进入下一年的培训体系流程
培训过程的组织
组织者或讲师，案例或教材；或者培训机构的选择
时间、地点、参加人员，通知相关人员并组织培训
作业布置、作业完成和评估
培训总结，和培训资料归入培训档案
反应评估
衡量学员对具体培训课程、组织者及培训组织的满意度
学习评估
行为评估
结果评估
衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度
衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致
衡r