业生涯管理，规划员工的职业生涯，帮助员工树立明确的职业理想，并对员工进行以职业发展为导向的培训，帮助其职业目标的实现。在管理过程中，企业各层管理者应更多地关注员工的所思所想，让员工尽可能地参与企业的管理和决
4
f策活动，同时对于员工的工作能力和工作结果给予及时的认可。这些都将有益于调动员工的积极性和工作热情，从而提高员工的敬业精神。
参考文献1曾晖，韩经纶．提高员工敬业度企业管理，205，5：810．2杨莹顶工敬业度提升模型中国人力资源开发，2005，54，6：101104．3SchaufeliWB，Sala
oaM．Eficacyori
eficacya
dtheirrelatio
shipswitheficacybeliefsJ．A
xiety，Stress，a
dCopi
g，2007，20，2：177196．4查淞城．企业员工敬业度结构研究lD】：暨南大学，2007：46．
5
fr