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10目的
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文件名称
产品质量先期策划控制程序
计计计计CAD等等等统计统统生生生生检检检检生生
文件编号文件版次
40过程分析图
本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。
资资
统统技
20适用范围
适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。
执执执
各各各技各多多多多多
顾顾顾顾顾顾顾统统顾顾APQP计计新生新新新顾顾生计设衡类类生计类检各各相相相相顾顾顾计计计计计计计
30职责
31总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。32项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。33项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特殊特性的建立和确定；失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控制计划的建立和评审。34其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。
输输
产品质量先期策划
输输
APQP文等文生新
衡衡衡衡
生新产衡产计产计产产产产文等产产产产等记记产产产产
过程负责人：技术部主管41风险分析411计算机及CAD等软件、生产设备、检验试验设备损坏时，如何处理
生新新新计多计投资投投（投资投投投预计投）
方相
首先定期的对相关的文件进行备份，定期的对设备进行维护保养，对重点设备准备充分的易损件配件，出现问题时立即使用合格的设备，并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。412资源不足时，如何处理？
与ISOTS169492002对应的条款发布日期会技术部品质部生产部设备部人力资源部
主条款辅条款签采购部市场部
针对所缺少的资源，及时提交总经理，由总经理提供必要的资源。413执行者能力不足时，如何处理？技术部人员应具备的技能：能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件；能够熟悉公司的产品质量先期策划控制程序；能够熟练的进行DFMEAPFMEA的分析。各相关部门应具备的技能：具备配合多功能小组进行产品质量先期策划的能力；具备各部门工作应有的能力。对技术人员、各部门及多功能小组的现有能力进行确认，当不存在上述能力时，立即组织培训并r