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APQP控制程序
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作者:星源英译专业英语八级英语翻译网店
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目的本程序规定了制订产品质量先期策划时六个阶段进度计划的基本原则确保使产品从开始到完成每一事项均有记录对每个检查项目尤其是特别项目进行有效监控范围本程序仅适用客户有要求按本程序执行的新设计产品职责31由质量管理者代表负责召集QAPMCPURPEENGPROD市场部等部门人员组成策划小组该小组确定及完成产品质量先期策划的进度的工作收集整理有关文件32策划小组负责人负责召集小组会议组织安排跟进各成员进度定义APQP产品质量先期策划参考文件APQP手册程序61产品质量先期策划进度的六个阶段具体内容以进度表及说明为主描述下各列项目611产品质量先期策划进度共分六个阶段及负责部门1概念的提出策划ENG2计划和确定项目ENG3产品设计和开发ENG4过程设计和开发ENGPE5产品和过程的确认QA6反馈评定和纠正措施QA及其它相关部门612时间控制根据客户对交货期的要求由策划小组确定每个阶段的完成时间62各阶段的主要内容621概念提出策划6211成立策划小组根据产品的性质对某一类产品必要时可以为某单一产品成立策划小组小组成员为经理主管或工程师级别人员6212小组的责任制订及完成产品质量先期策划进度和表中规定的相关事项6213各代表的作用根据产品特性确定小组每位成员作用6214确定客户需要
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APQP控制程序
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根据小组经验产品特性客户的联系情况以及社会或内部的数据分析确定内外客户需要和期望6215确定成本进度和其它限制条件确认生产时的成本控制要点在总进度表说明生产主要进度6216小组应确定是否需要客户的帮助以完成该项目6217可行性承诺小组必须以书面形式于合同评审表中承诺622计划和确定项目6221顾客的呼声在进度说明中反映小组指出社会媒体内部外部顾客的要求及希望6222业务计划营销策略在进度说明中反映市场部和ENG需了解顾客业务计划营销策略便于设计生产进度的安排6223产品过程指针ENG根据客户要求确定产品过程参数基准6224产品过程设想ENG设想产品具有的特性以及设计工艺过程的要求6225产品可靠性研究ENG确定对产品功r
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