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产品质量先期策划控制程序
1目的：确保对产品的开发设计进行管理，以保证所设计的产品在生产和使用条件下，能达到技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制，确保产品品质满足顾客要求。2适用范围：适用于本公司汽车材料和其它开发计划产品的先期策划的管理。3职责：31总经理：负责立项的审批。32技术部经理：负责组建APQP小组，并任命小组组长。对项目开发工作进行监控和组织评审，并与相关部门协调沟通。33APQP小组组长：负责小组内成员的职责及工作安排。34各相关部门参与产品质量策划及评审工作。4定义无5程序51计划和项目确定511销售部根据营销策略和市场信息对产品市场进行初步分析，并向技术部经理提交《样板生产通知单》。512销售部根据公司营销策略和市场信息对汽车类产品市场进行初步分析，并向技术部经理提交《汽车类样板研发申请单》。52组织准备521成立APQP小组，由技术部、生产部、配色品质部、销售部、财务部等相关部门指定人员参加，APQP小组组长要与顾客建立衔接，必要时可请顾客代表参加。522由技术部经理召集相关部门负责人进行可行性分析，并报总经理批准。由APQP组长制定“项目计划”，对各项活动做出时间安排，并满足顾客时间进度要求。由APQP小组负责收集以下信息资料并形成《可行性分析报告》：a市场需求预测b服务记录和质量信息
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c经营计划营销策略d产品、过程指标e产品的可靠性分析f制造的可行性分析g经济可行性分析523开发小组根据522条收集的信息及资料，完成以下工作并形成文件：a制定产品设计任务书（设计目标、可靠性、和质量目标）b产品开发矩阵图c制定APQP计划表d制定初始BOM清单（包括供方名单）e制定初始正式过程流程图f制定初始正式特殊特性清单g制定产品保证计划53产品设计和开发：531产品设计小组负责完成如下工作并形成文件：abcdefghijklm顾客需求报告质量功能展开图DFMEA产品设计潜在失效模式及后果分析DFEMA检查表项目开发进度表材料特殊特性清单样品检验及确认记录表设计和开发确认记录表小试控制计划设计验证报告；产品和过程特性清单产品设计信息检查表小组可行性承诺
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532产品设计和开发评审：在适宜的阶段，产品设计小组负责制定“设计信息检查清单”并按其r