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APQP产品质量先期策划控制程序
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APQP产品质量先期策划控制程序
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10目的制定本程序的目的是为了确保明确客户要求，确定和制定出确保产品满足客户要求的步骤，并按时
完成各项步骤，同时找出潜在的不合格以最低的成本及时提供优质产品。20适用范围
适用于本公司对汽车新产品及产品更改时的质量策划工作的控制和规范。30定义
31多方论证方法：为了完成某一个新产品或产品更改的项目，将所有具有相关知识和技能的人员集中起来讨论并制定决策的方法，叫多方论证方法。
32多功能小组：执行上述工作的人员组成的小组，叫多功能小组，也叫APQP小组。40职责
41管理层参与项目的确立和项目各环节执行状况的跟踪并负责多功能小组的成立及其工作执行的支持；42多功能小组负责进行产品质量先期策划并执行策划的安排；43APQP（多功能）小组组长：一般由工程部主管或经理担任。44各部门负责按照产品质量策划的安排执行自身范围内的工作。50工作程序51成立多功能小组
多功能小组主要参与部门有业务课、工程部品管部生产部、资材课、采购课、包装部等组成，必要时可吸收客户或供应商代表参加，其主要职能如下：511特殊特性的开发和最终确立（要形成文件）；512对潜在失效模式及后果分析的发掘、评审、分析、改进；513制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；514（样件、试生产、生产）控制计划的制定或评审；5141失效模式和后果分析的结果要形成文件，并反映到控制计划中；5142控制计划在发生以下情况时，要进行评审和更新：
1产品更改2过程更改3过程不稳定4过程能力不足5修改检验方法、频次等52产品质量的策划
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521计划和确定项目当业务部接到客户提供的产品图纸、模具图纸、模具、样板、资料要求制作新产品时业务部
应将资料转交工程部由工程部多功能小组组长主导组织小组成员制定《产品APQP小组项目职能分配和进度一览表》报总经理批准后实施522在APQP初始阶段多功能小组组长应主导组织小组完成以下事项1确定客户要求
本公司汽车配件产品由客户设计，r