采购管理问题简谈
为明确采购部职能，更大的发挥采购部在经营中的作用，针对采购部现存问题做以下简谈。
一、采购流程不完善。常规类采购，采购部在生产部生产计划中需确认采购订单并进行采购预算，管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划，很大程度上增加了物料供应的风险，并会直接影响项目进度。侧面影响企业在市场上的竞争力。
采购计划的概念：就是对于采购全过程的活动计划。所谓计划就是要解决“干什么？什么时候干？怎么干？的问题。它是对未来采购活动的方案、战略、策略的实施措施的布置环节。计划的完整实施，将保证采购任务有效顺利圆满的完成。
采购计划中不能直接与库存管理相结合导致库房有囤积货物，造成公司的资金紧张。解决方案1、采购部协同相关部门进一步完善采购流程，制定相应的采
购制度。2、根据生产计划订单结合项目实际进展情况以及所需物料供
应周期等方面制定采购计划。
二、采购成本难控制。由于供应商数量太多，采购价格体系较为混乱，无法真正形成多家比价管理，也不能进行最高限价控制。导致采购成本偏高，资
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f金占用大，影响利润水平。解决方案1、根据物料进行合理分类，根据分类分配给采购专员。2、实行企业“内部标准化”，建立《物料采购价格一览表》。3、系统设定标准物料单价最大额度限制。4、严格审核物料“适质、适量、适时、适价”采购。5、阶段性调查成本日益增加的内幕，及时处理纠正。6、定期进行《采购员评估》，建立制定《奖惩机制》。三、部门缺乏核心力量应给予的执行力。采购部核心力量多为采购管理者，管理者在众多管理职责中其主要职责为提高采购效率、控制采购风险。这就要求我们的采购管理者在公司内部各部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。并具有预见性的解决公司部门间、以及供应商的矛盾分歧。解决方案1、公司提供培训平台，培养管理者对专业知识、技能的培训。2、及时协调处理采购部横向和纵向关系，改善内部采购和供
应商的关系。3、适时的以部门名义，带头召开公司或供应商碰头会。四、采购部采购人员缺乏“狼性”的团队意识。企业的核心力量是企业内部拥有一个具有战斗力的团队。而对于公司一个优秀的采购团队是可以直接给企业带来几何倍数的利润价格。其价值是生产、销售完全不可比拟的。
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f但我公司的采购部人员素质参差不齐。在此条件下没有一个很好的平台和机会相互沟通学习。采购员在面对事物r