解决方式上并不能最大程度的满足公司的利益体现。解决方案1、建立岗位人员培训制度。对在岗人员进行专业系统的培训。2、公司管理人员或部门人员根据能力进行专业交流会或以演
讲的方式进行互动学习。（难实现）3、采购部定期召开例会。讨论了解项目及采购中的问题，提
出解决方案。4、制定《个人岗位手册》。5、有效利用部门活动资金，进行有意义的部门活动。五、采购目标、任务实现被动采购部受组织环境影响，在采购目标实施中受公司内部部门影响、及外部环境严重。导致任务受阻。例如：根据财务统筹，确定供应商付款计划，是否有些欠缺，应该根据实际情况，具体问题具体分析。技术研发部项目研发材料是否可以实行“内部标准化”？等外部常规类采购，供应商选择空间小，资金压力导致公司于供应商间矛盾增加。解决方案1、制定公司“内部标准化”机制。避免同性能多规格的物料。2、杜绝技术研发部门工程师与供应商串通进行硬性设计要
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f求，导致高质量、高成本、高要求的瓶颈采购物和关键采购物的产生。影响企业长期稳定发展。3、针对杠杆采购，寻找至少寻找两家或以上供应商，分摊资金风险和供应风险。（重要）六、采购管理工作中供应商管理和战略性采购管理工作不到位采购管理应从企业的角度出发以经济利益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。供应商管理中加强供应商关系管理合理选择供应商，与供应商建立和维持战略伙伴关系。随着公司规模的不断扩大，战略性采购管理一定要及早进行。它将为企业的核心竞争力提供有力保障。
采购职能战略的主要方面：1、保证供应战略2、降低成本战略3、供应支持战略（了解供应商）4、环境变化战略（政府、经济、组织）5、竞争优势战略6、风险管理战略
解决方案
根据公司采购物料的质量，可获得性，供应商响应，成本目标等方面考虑可以将物料项目进行分类，大体都可以分为：日常、杠杆、瓶颈、关键四类项目。
1、根据采购项目分类利用“波特”原理对供应商
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f进行分类。并根据分类对各类供应商进行相应的合作方式。如：与杠杆型供应商发展战略伙伴关系。签订年度《长期合作协议》。2、规划处理瓶颈和关键供应商关系，尽可能的将其转换象限。3、制定与企业发展趋向的采购供应性战略。4、建议制定供应商考核机制，针对服务性好的供应商给予信誉荣誉、优先付款等方面激励政策。以上是针对采购现有问题进行的归纳。根据实际操作中会r