己的工作职责及岗位描述？是□否□
3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？
是□否□
4）你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
5）你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□
7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方
9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
1015
f新员工入职及岗前培训制度
新员工部门培训要点
姓名
部门
职位
入职时间
导师
序号
培训内容
①向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来
完成内容确认（员工签字）
②准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项
1③准备好给新员工培训的部门内训资料，包括《员工手册》
④为新员工指定工作导师，并确定所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划
2
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围
3部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定
4
由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务
新员工到职一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话：51重申工作职责552谈论工作中出现的问题53回答新员工的问题54对新员工一周的表现作出评价
谈
话
纪录
导师签字：
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f新员工入职及岗前培训制度
员工试用跟踪表
基本资料
姓名
部门
职位
报到时间
导师
试用期
5天跟踪反馈
试卷考核
电话模拟（50分）旁听人数平均分为其最后得分
（30分）公司、产品、工作沟通程序是否合理
语气语调和沟通氛围的模拟沟通的自评
流程的熟悉程度（15分）
（15分）
营造（15分）
（15分）
直接领导评价（10分）：
行政人事部跟踪回访记录（10分）：
总分：
分（75分以上可通过考查期，进入试用）本人签字确认：第二周跟踪反馈
电话模拟（35分）旁听人数平均分为其最后得分部门分配
行为规范（15分）
专业问题熟悉度和沟通程序设专业表达置是否合理的熟练度（10分）（10分）
语气语调和话题拓展的延展性
（7分）
任务的完模拟沟通效
成情况及度自评包括
团队中的自我改进的
表现情况方法（8分）
（35分）
态度：是否积极执行上级定的任务，积极给部门提供工
作建议（8分）
工作主动性（主动汇报工作）（7分
直接领导评价（10分）：
行政人事部跟踪回访记录（5分）：总分：分（75分以上可通过考r