面的报告，呈报用人部门经理、导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新员工录用转正的参考。
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f新员工入职及岗前培训制度
具体内容如下：
实施时间
主要内容
入职当天本部门概况介绍，包括人员引见、部门工作及工作环境等
部门管理制度介绍
入职一周一周内，直接上级与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，
回答员工的提问
对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标
设定下次绩效考核的时间
考核培训结果。人力资源部与新员工正式谈话，沟通其工作适应度、工作表现、心
态，并回答员工提问。
将考核结果及谈话及时给员工签字确认后存档。
入职二周针对员工两周的培训情况、行为规范、任务完成情况、电话模拟等进行考核。
人力资源部和直属上级与新员工进行正式谈话，谈论工作中的问题。
由直接上级与其确定下周工作目标。
入职三周同第二周。
入职一月
进行月度考核。人力资源部和直接上级分别与员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，并记录谈话内容反馈给直接上级，同时存档。
第六章培训特别规定
第二十四条培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。
第二十五条培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。●要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。●要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。●要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。●要让新员工意识到校园生活与公司生活的差别，意识到自己的责任。●要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
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f新员工入职及岗前培训制度
●注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第二十六条新员工入职培训不仅仅是人力资源、用人部门和公司高层的事情，公司全体员工都有责任参与新员工入职培训工作。
第七章附则
第二十七条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。
第二十八条本制度经总经理审议通过后，自颁布之日起执行。
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f新员工入职及岗前培训制度
新员工入职培训记录表
姓名
性别
年龄
学历
部门
岗位
入职日期
培训方式
□口述□幻灯片□影像□资料
培训内容
讲师
学员
培训日期成绩进行企业文化和人事制度培训，主要r