计划，做好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排。公司培训阶段分为两个部分
第一部分，由人力资源部集中培训，起始时间为新员工入职当天，为期05天
培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式
培训主要内容
入职登记公司文化
公司概况
人事规章制度
1小时1小时1小时1小时
会议室会议室会议室会议室
人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部
入职资料填写集中授课
入职资料收取核实
集中授课集中授课集中授课
公司价值观公司战略公司道德规范公司的经营理念和发展状况公司的组织架构、管理体系和各部门职能公司的经营业务和主要产品公司在同行业中的竞争力状况聘用制度培训制度薪酬福利制度绩效考核制度
第二部分由部门集中培训，起始时间为新员工入职后的第12月，为期25天415
f新员工入职及岗前培训制度
培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式
培训主要内容
公司产品
3小时
会议室部门负责人集中授课
产品内容、发展目标
工作心态
2小时
会议室部门负责人集中授课
正在拟定中
沟通技巧
1小时
会议室部门负责人集中授课
职业生涯规划
2小时
会议室部门负责人集中授课
沟通模拟
2小时
会议室部门负责人集中授课
正在拟定中正在拟定中正在拟定中
第五章培训评估
第十八条每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时实行检查。培训结束后的第二天，人力资源部将组织人员进行操作或书面考试，每次考试时间为一小时。满分100分，由两部分构成，课堂表现（含出勤）25分，考试75分。
第十九条培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，登记在表上，新员工考试总分少于70分为不及格（课堂表现分不足20分，或考试不足50分，也视为不合格），对于不合格人员人力资源部将成绩在培训结束后向其所在部门如实报告，做推迟一个月转正处理，并必须参加第二次培训和考试，第二次考核不合格者，直接做辞退处理。
第二十条培训期间不予请事假，未能参加考试者，事后一律补考，否则不予转正。第二十一条每项培训结束时，人力资源部和用人部门根据实际需要开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写《新员工入职培训调查表》与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参与依据。第二十二条人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门经理或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。第二十三条将以上评估的内容及结果形成书r