乐观、积极的态度，对公司、部门充满信心，对客户真诚服务的信念（三）培训讲师培训讲师必须是新员工的部门负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。第八条试用期转正计划试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。
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f新员工入职及岗前培训制度
导师要求：工作技能合格，工作积极主动。第九条适应期通过后，转为试用期员工的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排，拟订培训实施计划。
第三章培训管理
第十条培训管理由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。第十一条培训时间第一阶段培训，起始时间为新员工入职后的第一周，为期05天；第二阶段培训，起始时间为第一阶段培训后，为期25天；第三阶段培训，起始时间为新员工五天试应期通过后，为期13个月。第十二条培训纪律受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须所在部门经理审批，并将相关证明交到人力资源部，否则，以旷工论处。第十三条奖惩措施培训期无故迟到、早退累计时间在3060分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，直接做辞退处理。第十四条培训考核培训结束后，人力资源部组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行，考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。
评分
表现
措施
5分
表现特别突出，工作态度和技能都达到精英标准
提前通过试用期
工作态度良好，工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何
4分大错误（比如迟到、旷工）
通过试用期
工作态度好，工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），
3分
考虑延长试用期
工作量不饱和
2分
还需要观察
延长试用期
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f新员工入职及岗前培训制度
1分
工作态度不好，学习改进趋势也不明显
试用期不合格
0分
已经离职，或还未建立导师辅导关系
试用期不合格
第四章培训实施
第十五条培训讲师的确定新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、人力资源部经理、部门经理、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训。第十六条相关设备和设施在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。第十七条培训时间和培训内容的安排对新员工进行培训时，人力资源部应事先制定培训r