管理任务。项目部各部门职责分工如下：
工程技术组：负责工程技术管理；工程质检组：负责质量监督、质量检测及质量问题处理；工程安全组：负责工程安全生产管理；计划财务组：负责计划、计量；材料设备部：负责材料供应和设备管理；办公室：负责项目部的后勤工作及对外协调工作；水泥混凝土面层施工队：负责本合同段水泥混凝土路面工程的施
f工；（二）部门职责1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和
国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行其自身职责，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
（2）全面负责项目部的管理和组织工作。组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度，并责成有关部门落实工作。
（3）负责施工组织体系，质量保证体系，生产安全体系和环保体系的落实工作。
（4）确保项目范围内施工工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工目标的实现，保证业主和监理工程师满意。
（5）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
（6）制定项目总体控制计划和阶段性目标。包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报
f表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。（7）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调
配与供应，负责项目实施的执行。（8）严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真
组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
（9）建立内部规章制度，并进行监督检查，贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
（10）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
（11）负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
2、项目总工职责：（1）贯彻执行国家的技术政策和上级颁布的技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
f（2）全面负责工程项目的技r