薪酬福利方案（设计）及解释说明
薪酬福利设计原则方针：岗位基本工资工龄工资绩效工资奖金其它福利包（管理津贴工作餐话补交补全勤奖）
公司高级管理人员（含高级专业技术人员、专家）实行年薪制；中层、基层、作业层（管理人员、技术人员、职员实行结构工资制）；市场营销人员采用保障业绩工资制福利；生产作业人员采用保障市场定价方式（福利）。新员工薪资：岗位基本工资绩效工资公司部分新进员工暂不适用此方案；（时间待定）；解释如下：高级管理：董事长、董事、CEO、总裁、总经理、副总经理（总监）、事业部总经理（总监）、总经理助理、总经办主任、分公司负责人、总工程师、高级工程师等。中层管理：经理、经理助理、（主管）主任、职员（部门专员、部门助理、文秘、文员、售后客服）工程师、技术员、操作员等。营销人员：销售工程师、电销、销售代表、一线产品销售人员。以业绩为导向。销售中层管理双轨制（结构业绩）（电销、销售内勤）可参照结构薪酬类型：年薪工资制：采取“打包制”平时按照比例发放部分工资，财年结算剩余部分（绩效和经营利润水平）。老员工工龄工资另外计算。结构工资制（部分高层也可以参照执行）生产作业：生产基地的普通工人。（略）岗位工资：原基本工资与技术工资、效益工资合并。按岗位价值评估（综合
拟稿人：刘威
f因素）。薪级≠职级
工龄工资：50元年，入职满一年的，从次月起每月增加50元可以累计。老员工在20元年的基础上增加30元；从2012年1月起执行新标准。绩效工资：研发20（项目产品）；营销65；（营销计划）营销内勤保留计件制项目。其它30左右（职员岗300元500元；管理岗400元600元）非市场业务线部门采取固定绩效浮动制分别对应合格、良好、优秀职员岗300元、400元、500元；管理岗400元、500元、600元
每月固定浮动绩效包
职员岗300500元月
管理岗400600元月
注明：建议非业务部门的绩效在本次调整后2030的绩效部门可在明年月或在三月实行。福利包项目（很多项目都有，只是方式和标准不同）管理津贴：对象为中层与基层有下属的各级管理人员。（150元300元）班组长（项目组、小组、班组）：150元月；主管200元月；经理300元月；
工作餐贴：所有正式员工享用。（200元月）公事外出按照出差标准报销。话费补贴：所有正式员工享用。（50元200元参照工作事务，与岗位脱钩，采取固定额补助或者按照比例进行报销）。经理（经理助r