绩效与薪酬实务期末复习练习题
一、名词解释
1．绩效
2．绩效计划
3．绩效考核
4．绩效管理
5．绩效反馈
6．绩效实施
7．绩效沟通
8．特征法
9．行为法
10．结果法
11．平衡积分卡法
12．基本薪酬
13．岗位薪酬
14．福利
15．薪酬结构
16．绩效薪酬
f二、简答题
1．绩效界定的方法有哪些？
2．绩效管理的流程包括哪四个环节？
3．绩效计划合同的主要内容有哪些？
4．绩效计划制定的原则有哪些？
5．绩效考核的方法有哪些？分别对员工的哪些方面进行考核评价？
6．简述平衡计分卡法的内容与实施步骤。
7．绩效考核中的误差有哪些？
8．简述关键绩效指标法的特点和实施步骤。
9．有效的绩效考核应该具备什么条件？
10．绩效反馈的基本形式是什么？作用有哪些？
11决定岗位相对价值的因素有哪些？
12．简述岗位薪酬的设计步骤，并回答薪酬调查的主要内容。
13．薪酬的形式有哪些？各种形式之间的区别有哪些？
14．确定基本薪酬的依据有哪些？
15．组织薪酬策略有哪几种？组织如何决定薪酬策略？
16．简述长期绩效薪酬的主要形式及作用。
17．薪酬结构的定义及三个要素是什么？
f18．薪酬的主要功能有哪些？
19．能力界定的层次包括哪三个？
20．岗位薪酬支付的依据是什么？
21．绩效薪酬支付的依据是什么？
22．设置薪酬等级所需要考虑的因素有哪些？
23．组织在设置薪酬浮动范围时要考虑哪些因素？原因是什么？
24．短期绩效薪酬包括哪些？各种短期绩效薪酬的特点与区别有哪些？
25．短期绩效薪酬的优缺点有哪些？
26．说明一次性奖金和绩效加薪的区别以及一次性奖金的优点、在实施中应注意的问题。
27．福利的常见形式有哪些？
28．什么是福利沟通？沟通的方法有哪些？
三、判断题
1．对从事不同工作的人应该使用相同的绩效标准。（）
2．绩效管理的起点是绩效考核。（）
3．绩效计划应该由人力资源管理专业人员和直接管理者来制订。（）
4．评价员工素质的方法是特征法。（）
5．因考核者根据员工某方面绩效评价其全部绩效而产生的评价误差是触角误差。（）
6．绩效只能通过员工的工作成果来衡量。（）
f7．在设计绩效指标时要尽可能地使用数字来表示。（）
8．对员工的表现可用特征法来评价。（）
9．代表能力或特质、行为的指标，应该用描述型标准来衡量。（）
10．相对行为评价法能用来指导员工改进绩效。（）
11．关键事件法是评价员工工作行为的方法。（）
12．晕轮误差是指考核者对所有员工都给出不好不坏的评价。（）
13．货币性薪酬的主要形式r