企业向经营型企业转变的需求。
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1公司目前管理层的年龄结构基本合理，在发展中应保持并进一步优化现有的年龄结构，将来在吸引中高层管理人员时，应将年龄控制在3040岁之间。2通过内部培养选拔、外部招聘及学历后续再教育，在23年内完成管理团队的学历结构优化。3在公司发展过程中，加大对女性管理人员的培养和提拔，增加女性管理者的比重。充分发挥女性在管理方面的特长和优势，开创贵公司向多元化管理风格的新局面。4管理水平的严重滞后是贵公司保持持续快速发展的最大阻力，公司应尽快加大管理人员特别是中层级和基层级管理人员的配置，加强管理力量，提高管理水平。
我们建议
5．招聘与培训分析
观察到的现状招聘规划招聘需求分析100000岗位任职资格体系50000招聘制度与流程面试与测评
招聘重要因素分析占销售额的0005
150000
140000元
0销售收入
7培训费用少○
2003年培训费用占销售额的比例
培训规划培训教材与信息管理员工培训档案培训讲师队伍培训评价与跟进
培训重要因素分析
120100806040200
105元
2003年人均培训费用
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诊断过程中我们了解到贵公司已经有较初级的招聘与培训架构。诊断过程中我们了解到公司员工技能提升主要依靠师傅带徒弟的方式进行，这种方式在公司发展初期起到了非常重要的作用。诊断过程中我们了解到公司总经理对员工培训非常重视，为员工提供了众多的培训机会。我们建议存在的问题或产生的影响分析但是目前的招聘与培训工作还处在非常低的层次，基本尚未形成明确的招聘、培训系统，招聘和培训的基本职能大多数处于空白状态。这显然不能达到一个优秀企业的招聘和培训工作可以起到的作用。随着公司的进一步发展壮大，公司对员工技能和素质的要求越来越高，也越来越呈多样化，师傅带徒弟的方式已经满足不了员工成长的现实需求，所以已经不能把这种方式作为员工技能、素质提升的主要方式，但这种方式可以作为一种传统的辅助手段继续发扬下去。与优秀企业的培训经费相比（23）贵公司的培训经费投入比较低，，（人均年培训费用仅为105元），这对员工的技能、素质的提升是极为不利的。
1．尽快建立适用和有效的招聘和培训管理系统，以增强招聘和培训职能。2．培训就是生产力，贵公r