公司要从制造型企业向经营型企业转变，现在的组织架构无法适应发展需要。主要存在的问题有：
1公司管理职能不健全：表现为某些重要管理职能没有建立独立的部门（如人力资源部，企管部）或建立了相应部门也没有配置应有的岗位和人员（如总经办），使得公司管理滞后，这已经成为贵公司继续发展的最大阻力。2公司管理层次比较合理，但管理幅度过大，增大了管理的难度。3某些公司高层领导岗位的设置不合理，有因人设岗的倾向。无法肩负起应有的职责。4由于缺少工作分析，部门及岗位职责、分工不清（全公司没有一份完整的部门或岗位职责文字材料），这不仅会影响工作效率和工作质量，一旦出现问题还极易出现互相推托，造成管理混乱。5岗位名称不规范，层级关系设计不完整，现有职级只适用于技术人员，其他类型员工需要另行设立相应职级。
我们建议
1对公司组织架构进行重组，建立相应的管理部门，调整部分岗位设置，特别是高层领导的岗位设置，调整管理幅度，以增强公司管理职能，提升管理水平。2．重新定义各岗位名称，编制部门及岗位说明书，明确各部门和岗位职责。3．建立完整的层级关系图，为员工职业生涯规划和迁升提供依据和清晰的通道。
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4．人员结构分析
观察到的现状
本科及以上47
学历结构分析低○
30岁以下64
年龄结构分析
中专及以下29大专24
高○
3140岁184150岁1250岁以上6
部门经理及以上管理人员学历偏低
部门经理及以上管理人员年龄偏大
男性82
性别结构分析
600500400300
79
员工队伍分析
女性18
20010004693
少○
部门经理以上管理人员性别结构
生产人员技术人员市场人员管理人员后勤人员注：管理人员包括业务经理及以上管理人员、品质管理和财务人员
存在的问题或产生的影响分析：与现阶段的快速成长需求相比，管理团队的年龄结构基本合理，有利于贵公司保持持续发展的状态。打造一支高素质的管理队伍，是贵公司可持续发展的基础，与现阶段公司快速成长的需求相比，中高层管理团队的学历结构偏低，这将影响公司持续发展的速度，公司需要更优秀的管理队伍来带领员工一起前进。与现阶段的快速成长需求相比，公司管理团队中女性管理者占的比例太小，这不利于公司多元化管理风格的形成。贵公司目前总人数已接近2800人，显然管理人员和技术人员的比例偏低，根本无法满足公司从制造型r