司应下决心加大培训经费的投入，把培训作为员工成长、技能、素质提升最主要的方式，以适应公司快速发展的需要。
6．目标管理分析
观察到的现状1在与中高层领导的访谈过程中，只有总经理一人说出了公司的发展目标，公司没有完整、清晰的发展战略。2由于是定单驱动的生产方式，公司在目标管理上处于完全空白状态。存在的问题或产生的影响分析1在访谈过程中我们了解到由于公司战略不清晰，许多员工包括高层领导看不清努力工作的方向，对公司未来表示担忧，对公司发展缺乏信心。2由于未采用目标管理，职能部门和员工们工作目标不明确，极易造成资源浪费，降低劳动生产率，同时影响员工积极性和创造性。3对目标管理的各种显性要求和隐性要求不了解。
我们建议
1．公司高层尽快制订出清晰、明确的公司发展战略。2．导入目标管理，以减少资源浪费，提高生产效率，增强员工积极性和创造性。
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1．以全体员工的共同意愿与公司发展的战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，将贵公司的远景与发展战略转化为财务、顾客、内部工作流程、学习与成长等四个方面的具体系列目标。并依据BSC建立公司战略目标框架。高层尽快制订出清晰、明确的公司发展战略。2．依据各职能部门的管理职责，对战略目标框架中的系列目标进行策略性的分解，找出实现这些目标的第一强相关部门，将财务、顾客、内部工作流程、学习与成长四个方面的具体目标与各部门一一结合起来。3．制定贵公司适用的KPI目标考核表和CPI考核表。
我们
提倡
7．绩效管理分析
观察到的现状由于公司没有改进目标管理，因此也没有有效的绩效管理系统，现有体系的考核现状是：战略目标组织结构业绩评价考核成绩利用激励功能评价功能沟通功能卓越功能………………………③良好能力………………………②良好能力………………………○2普通能力………………………①良好能力………………………○2良好能力………………………1普通能力………………………○2评价能力激励能力沟通能力普通能力………………………○1普通能力………………………○1绩效管理能力
3项管理能力分析5个基本要素分析
存在的问题或产生的影响分析从公司现有的考核系统运作的状况来看：绩效管理的5个基本要素中有3个处于完全空白，还有一个处于半完整状态，因此，公司尚未形成有效的绩效管r