尚处于简单的人事管理阶段。
由于公司没有清晰的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，同时，公司在尚未建立人力资源部的情况下，人力资源管理的重要职能无法有效开展，人力资源管理基础薄弱，必然导致公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的负面影响。目前行政部因人少事多，工作繁忙，对人力资源管理已力不从心、严重滞后。
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我们1、在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。2、建立独立的人力资源部，设立人力资源管理岗位，增强人力资源管理职能，以有效开展企业文化建设、培训管理、绩效管理、人才激励等人力资源管理工作。2．企业文化分析
观察到的现状存在的问题或产生的影响分析
建议
导向功能表层的物质文化约束功能
从现状分析来看，华源公司尚未导入完整的企业文化系统，诊断过程中我们发现贵公司表层的物质文化已经基本形成。由于尚未全面和进行正式的企业文化建设活动，企业文化的核心功能基本尚未发挥。而一个优秀企业的企业文化，项功能缺一不可，5而且其中至少有一项功能要处于卓越能力水平。
浅层的行为文化凝集功能中层的制度文化激励功能辐射功能企业文化5个基本功能分析
深层的精神文化企业文化4个层次分析
我们建议
华源实业公司的企业文化正在形成的过程中，企业文化是公司高层管理者领导下的全员文化，我们建议贵公司把企业文化建设作为公司近期人力资源管理变革的重要内容来开展。
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3．组织结构分析
观察到的现状总经理华源公司职位等级构成财务总监大管理幅度市场总监技术总监
总助
事务部
财务部
总经办
供应部
质管部
运输部
售后部
信息部
市场部
技术部
生管部
较少管理级层
员工1
员工2
员员工工3……

1总经理2总监总助助3部门经理4首席工程师5业务经理制制制制制6工程师13级一二三四五7助工13级部部部部部8高级工9技工13级员员员员10辅工12级工工工工11普工…
12312临时工
总
存在的问题或产生的影响分析
华源实业公司由于历史原因，其组织架构设置的指导思想是满足生产需要，r