P3十九．《华源公司员工绩效考核模型与考核表》P9二十．《华源公司员工绩效管理制度方案》P10总共127页说明：以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司（CAE）提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。敬告：贵公司对我们提供咨询、顾问工作的不足之处，或您对我们提交的文件资料中提出的观点、方法、建议有独特的见解或疑惑，请不吝赐教，以便我们更好地修改、补充。Emailpostmasterchi
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我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否相信并选择它，其实，相信与否并不重要，只要你选择就可以了智慧的选择有时比天生的才能更重要！我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否拥有并应用它，其实，拥有与否并不重要，只要你应用就可以了合理的应用有时比盲目的设计更重要！
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清华大学华源实业公司人力资源现状调研分析报告目录本报告从多层面对华源实业公司人力资源管理现状进行分析，我们对贵公司目前存在的问题进行了总结并提出了改善建议及咨询的整体方案。1人力资源管理职能分析5招聘与培训分析9薪酬状态分析2企业文化分析6目标管理分析10人才队伍分析3组织结构分析7绩效管理分析11员工满意度分析4人员结构分析8员工激励分析12员工期望值分析魏杰教授
公司人力资源现状调研工作背景2003年9月17日至10月21日某实业公司行政部3位人事主管与中消研公众消费民意测验调查中心（CAE）的调研员一起分四个阶段对华源公司开展了人力资源现状的5个专项调查活动，主要通过标准问卷调查法、现场访谈法、观察记录法和查阅资料法等方法进行全方位的调查和分析。调查方式以全员普查、重点普查、随机抽样调查和非随机抽样调查等方式有机结合，因此，调查结果比较准确、真实和有效，基本上能全面、客观地反映出华源公司目前的人力资源现状，为该调研分析报告的编制和修订提供依据和准则。
1．人力资源管理职能分析
观察到的现状存在的问题或产生的影响分析
人力资源战略人力资源规划培训管理绩效管理薪酬管理员工发展与激励企业文化建设
公司没有清晰的人力资源战略和人力资源规划。公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能r