、项目、设计参与），通过后把原型发给客户确认5、重复24步骤，直至确认定稿（中间如有困难，找相应业务寻求协助），填写最终版需求确认书给客户，确认完后开始研发流程
35项目周期重新估算
1、根据需求确认的功能和确认的时间，对项目重新做时间估算，对比之前立项时的时间点，分析延误时间和补救措施
2、形成新的项目计划表，如果最终交付点变更，需要评审。找业务及相关人会议讨论，提交延误分析，会议讨论是否按原工期完成，如果按原工期改如何调整资源配置；如果同意延期，业务需要和客户解释延误原因。如果业务不能说服客户，那就需要更加加急时间和工期，如有必要可以暂时暂停其他项目来获取资源。
3、明确新的各个阶段的里程碑点
36活动功能时间估算
1、采用PERT进行项目进度的活动估算2、需要提供每个活动（功能点）的乐观时间a、最可能时间m、悲观时间b3、算出每个活动的期望tiai4mibi6，方差σibiai6
68
f4、算出总期望T∑ti，总方差σ∑σi，标准差σ√σ5、在正态分布中σ代表标准差T代表均值。xT即为图像的对称轴3σ原则为数值分布在（TσTσ中的概率为06826数值分布在（T2σT2σ中的概率为09544数值分布在（T3σT3σ中的概率为09974假如项目需要在30天内完成，完成概率为：Pt≤30Φ30Tσ查正态分布表得概率查法：比如Φ052，先从纵坐标找到05，再去横坐标找到002，交叉的值就是所要找的值，这个值为06985附件：正态分布表
正态分布表p
g
37需求变更管理
1、明确项目边界和范围，对于超过范围的需求需要让客户提需求变更，变更内部评审，评审结果形成变更确认单给客户确认，告知变更后所造成的时间、进度、成本的改变。需求客户确认后，调整项目计划和进度表，通知相关人，无问题后执行。
2、项目开发过程中的大改动，也需要做需求变更操作，同上操作。
38风险预警
1、在需求确认时，客户不给于确认答复，在2天以上的，属于延期风险，需要联系业务，尽快让客户给予回复（提供答复的时间点给对方）。如业务沟通后还未有解决趋势，在1天后邮件告知对方风险，要求对方在某个时间点内给予答复。
2、设计稿反复修改，修改2稿后还未有明确需求方向，属于设计风险。需要重新分析客户的需求，如无头绪，需要找相关人员开会探讨解决方案。
3、其他项目过程中影响到每个阶段的里程碑时间点的事件，都属于风险，需要做风险识别，提前做好准备，出现风险在每周的周报里体现，问题严重立刻上报给上级领r