如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字）9、（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异
报告含在项目概况报告里面）
32产品低保真原型
1、交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求2、产品出完整的低保真原型3、项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求
32原型需求评审
1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审会议
2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展
3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要
33项目立项
1、邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。
2、会议立项1任命项目经理，组成项目团队2项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告；3项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由
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f产品来讲解原型，项目经理做补充。4需求讲完后讨论问题点，所有人发表看法，记录难点和问题点；5项目经理分解任务至各个部门人员，明确任务和责任，需对每个相关人做工时确认，
并做排期确认。可根据项目概况报告里的初步排期表做确认。6明确项目沟通机制：技术碰到原型问题找产品，产品修改后通知项目，项目看过没
问题产品再通知技术；项目需要的资料找项目；资源协调找项目；重要的问题出现找项目；项目和客户沟通；项目沟通障碍找业务帮助。重大问题开讨论会议解决。7明确责任机制：项目经理拥有调动项目组资源的权利，对整个项目负主要责任；项目组成员每天需要把工作完成情况提交给项目经理；未完成本日任务不得擅自离开，如果有事必须先和项目经理沟通；任务未在规定时间内完成，开发者也需要承担责任；8会议结束，会议主持者或指定人员给参会人员发会议纪要
34需求确认
1、根据所获取的需求，写出简易版的需求功能点确认表，给客户签字确认2、上一步操作受阻时，进一步和客户沟通，了解需求，变更需求。大多数客户需要视觉确
认，这就需要做设计稿，在需求沟通清楚后安排设计稿开发（需要了解客户的喜好、当地的特色、主体基调和客户满意的图片或案例）。3、制作高保真原型4、高保真原型评审（至少需要产品r