导，组织会议解决此问题
39进度控制
1、根据立项所得的计划表，每天对每个功能进行完成时间点检查，贯彻进度计划的实施，明确责任。特别需要检查里程碑点的时间。
2、抓住关键活动的进度，此项出问题将导致项目整体延期。3、把握项目实际实施情况，合理调度工作，保证资源及时供应。4、进度检查报告，在每周的周报里体现，每周项目经理吧对于的项目周报发给相应人员5、进度偏差分析。在预计时间范围外的，需要及时发现问题进行调整，并更新项目计划表。
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f可以调整后续任务时间来满足项目整体时间不变。实际上很多情况下存在项目整体后延的情况，这时需要和客户沟通，征求客户意见。如果时间延误是客户造成的，适当延后时间是合理的，否则为满足需求需要增加资源或降低质量。
310质量管理
1、原型出来后，项目经理需要仔细检查，通过后执行下一步原型评审2、设计稿在出稿后，其领导、对应项目和产品需要做评审，不通过驳回继续修改3、前端和后端功能完成后，及时交付测试，测试测出BUG修复，直至无问题
311产品发布
1、邮件通知相关人员留下等待发布和解决其中产生的问题2、先在alpha上测试，通过后上线RC3、RC上测试，通过后上线正式4、正式上线后继续测试，无问题上线成功，相关人员撤离
312项目验收
1、在项目功能完成后，试用期结束时或即将结束时，向客户发起验收申请2、需要准备验收报告、操作手册、历史变更申请记录、试运行报告等过程或阶段性文件3、明确验收标准、验收时间、验收步骤和流程，处理好客户的关系4、项目收尾，项目人员前往其他项目，通知业务合同收尾
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