是制订防范措施。各科室、班组要围绕排查的关键环节、风险岗位存在的每一个风险点等级评定为着力点，综合运用教育、制度、监督、问责等方法，针对风险等级逐条制订具有针对性和可操作性的防范措施。领导小组办公室要在对各科室、班组制定的风险防范措施进行汇总的基础上，和领导小组办公室一起制定完善的廉政风险防范措施，上报领导小组审核后予以确定，建立廉政预警、动态监督和保护挽救的风险控制机制，实行诫勉提醒、诫勉督导、诫勉纠错“三诫勉”制度，发挥风险预警、风险处理、风险分析“三风险”功能，构筑前期预防措施、中期监控机制、后期处置办法“三道防线”，形成符合分公司工作实际和具有特色的廉政风险防范机制。
二是明确防范职责。按照党风廉政建设责任制“一岗双责”的要求，针对每个科室、每个环节、每个岗位制订的具体防范措施，逐级逐项明确分管领导、科室负责人、岗位具体人员、纪检监察等的各自职责，坚持在党委统一领导下，各负其责。
三是狠抓督促落实。有了风险点，有了防范措施和防范职责，落实是关键。领导小组将依据责任、运用考核抓落实，
f将廉政与监管风险点防范措施纳入党风廉政建设责任制考核范围，强化监督考核，严格责任追究，促进防范措施落实到位、取得实效。（五）监督管理阶段（2012年1月1日2012年3月1日）
根据权力运行的风险内容和不同等级，实施分级管理、分级负责。主要领导负责评定为一级风险的监管；分管领导负责评定为二级风险监管。部室、班站负责人负责评定为三级风险的监管。
要通过网站、公开栏、媒体等，向社会公开权利目录、权利运行外部流程图和再有裁量权基准，接受社会监督。加大对干部任用、行政支出预决算、财务报销、政府采购、工程建设、资金管理，“三重一大”的公开力度，切实做好廉政风险防控。（六）检查考核阶段（2012年3月2日2012年3月31日）
分公司廉政风险防控管理领导小组对各部室、班站开展廉政风险防控工作情况进行考核，考核采取自查、互查、检查、评议的方式，对廉政风险防控工作各项措施的落实情况进行考核，几时发现和纠正出现的问题。（七）调整修正阶段（2012年4月1日2012年4月20日）
分公司将在狠抓防范措施落实的基础上，及时组织对风
f险点防范效果进行总结、完善和提高。针对风险点随改革发展不断转移的规律，建立经常性的风险排查制度，进一步调整、完善和提高风险点防范措施，坚持查控结合，动态管理，使权力运行的关键环节持续得到r