定和谐的劳动关系必须依靠培训来促使人才的开发和管理沟通。现在有许多的员工把是否提供足够的培训机会作为选择中的一个重要考虑因素。2、提高效能一般为了留住员工给员工提供各种培训机会培训的环境条件优越投入也比较高一般上是不会辞退这些员工的而且会千方百计的留住这些员工另外员工也会把给员工的培训机会、外出学习机会、脱产教育机会当成是对员工积极工作的一种奖励是员工提高自身素质、提高专业技能的基本途径员工就会更加积极的投入到工作中又会对这些表现突出的员工更加重视培训的机会更加多员工就更愿意在留在原努力工作一个良好的循环。通过培训员工的收入提高的几率比较高也是根据员工在工作中的具体表现和劳动效率进行考核和评比员工收入的不断增长也是增加员工对职业的稳定性表现员工的收入是由的效能和盈利决定的员工收入的增长标志着的效益也在不断增长。因此培训是促进的人力资源使用的有效率是增长的效益能力对科学规范的管理体系的建立有一定的帮助作用。三、提高经济效益培训有利于提高绩效和员工绩效从而提高的经济收益。通过培训为员工的工作提供新思路、新知识、新技能、新信息、新创造培训提高了员工工作的才干和对工作的敬业精神和创新精神培训是人力资源开发的最重要的途径是一切投入中最经济最有效的投入是提高经济效益的动力。1、培养团队合作精神培训可以培养员工之间的团队协作能力对传承文化有着促进作用提高内部各个部门之间的合作协调能力有助于管理水平的增长达到提升经济效益的目的经营的目标达以实现促进的可持续发展。2、提升员工职业责任感培训对于员工个人而言能提升员工对工作的职业责任感增强员工在工作中的热情和干劲进一步提高员工的工作能力和工作的有效性那么的经济效
f益也就相应的得到了提高员工的职业责任感也为带来了更多的利润培训也同时为培养出更多更优秀的人才。
3、员工工作的保障培训可以提高员工在工作中的各个方面的能力员工的各种行为方式都有所改进和提升对与来说员工能够按照预期的水平和标准进行工作高标准的完成工作内容与任务的经济效益也就进一步的得到提升的人力资源也得到了发展和培养。四、传承文化我国近年来不断强调文化这一概念要树立属于自己的文化并被人们接受和永久性记忆。培训可以对员工进行文化的传授让员工了解深刻认识到自己是的一员是形象的代表自己是这个大家庭中的一份子自己的言行对有着不同程度的影r