：此方法认为，信息的价值体现在决策过程中应用信息后增加了收益，用这增加
的收益减去获取信息所花费用就得到信息的价值：VRC（其中V信息产品的价值；R应用信息所获得的收益；C获得信息所花的费用）正确地实现其价值：（1）运用技术高速度高质量获取信息。（2）提高信息内容使用的深度，提高驾驭信息的能力，及时转化信息。（3）信息系统是深化信息的重要手段，有助于信息价值的实现。
5．人们获得了信息，是否就一定能够保证管理决策效率的提高？
不一定，必须要有配套的信息处理的技术，信息要通过高效的收集、加工、存储、和传递过程、才能保证管理决策效率的提高。
6．有人说：“信息系统建设是三分技术，七分管理”。你是否同意该观点？试说明理由。
同意。信息系统在技术上依靠计算机网络和数据库，但是信息系统不单纯是一个技术系统，而是一个一体化的“人－机”合成系统，需要在不同的人之间协调，需要管理者的积极参与，需要强有力的组织领导，并制定合理的管理制度和考核办法，建立统一的信息标准。从信息系统的定义可以看出，这个系统是广大管理者使用的工具，是为管理者服务的，尤其是为决策层的管理者服务。
国内外正反两方面的大量实践和经验证明，只有管理者包括各级领导进入角色，在信息系统建设和使用中起主导地位，系统的建设才会成功。信息系统的建设，三分靠技术，七分靠管理，意思是说计算机软硬件的开发调试，计算机网络与数据库的调试与实施对信息系统的成功仅起30％的作用，而管理、组织协调工作
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f要起70％的作用，因此在信息系统建设过程中，始终要坚持“一把手”原则，即企业高层领导参与的原则。主要原因在于：一方面企业管理过程存在着极其复杂的内部关系，而这种关系不是一般工作人员或系统开发人员能够协调、解决的；另一方面信息系统的建设需要投入大量的资金、人力，而其收益是无法用简单的加减法衡量的。
此外，信息系统建成并投入使用后，会使企业现有的人员、组织机构发生重组，一些管理人员可能会面临下岗或转岗的问题，因此，信息系统建设过程中会遇到来自各个方面的阻力，而这也不是一般工作人员或系统开发人员所能解决的，同样需要企业高层领导出面协调。
信息技术在管理工作中的应用范围非常广阔，如果没有强有力的领导、组织进行有效的管理，没有明确的通盘考虑和长远规划，会造成项目开发周期长、水平低、效果差，在人力、物力、财力和时间上造成浪费。事实上，人们常常把企业信息化失败r