公司工资制度方案
第一章总则
第一条依照公司经营理念和治理模式，遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条依照各尽所能、按劳分派原那么，坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度，职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的讲怀玛原那么。
第三条结合公司的生产、经营、治理特点，成立起公司标准合理的工资分派制度。第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工踊跃性的鼓励机制。
第三章高级治理人员工资制度
第六条适用范围。1公司董事长、总领导；2下属法人企业总领导；3董事、副总领导是不是适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1基薪按月预发，依照年基薪额的112支付；2提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，假设经营业绩不良，那么用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评判。第十条年薪制须由董事会专门做出实施细那么。
第四章正式员工工资制度
第十一条适用范围。
f公司签定正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采纳结构工资制。员工工资基础工资＋职位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1基础工资。参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价钱指数和各类政策性补助确信，在工资总额中占％（如40％～50％）。2职位工资。（1）依照职务高低、职位责任繁简轻重、工作条件确信；（2）公司职位工资分为（如___类___级）的品级序列，（可参照本公司正式员工工资标准的有关规定），别离适用于公司高、中、低级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。3工龄工资。（1）按员工为企业效劳年限长短确信，鼓舞员工长期、稳固地为企业工作；（2）年功工资依照工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准可参照本公司正式员工工资标准的有关规定。4奖金（效益工资）。（1）依照各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相r